ピーター・ドラッカーの名言・格言
ピーター・ドラッカーの格言・名言を集めました。
ピーター・ドラッカーの格言・名言を一覧にしてまとめてありますので活用して下さい。
【ピーター・ドラッカー】の格言・名言一覧
- 「正しい結果を与えてくれる最も簡単な分析は何か。最も簡単な…
- 21世紀に重要視される唯一のスキルは、新しいものを学ぶスキ…
- コミットメント(責務)なしでは、単に約束と希望があるだけで…
- コミュニケーションで最も大切なことは、相手が語らない部分を…
- たいていの経営者は、その時間の大半を「きのう」の諸問題に費…
- できることから始めるのではなく、正しいことから始めるのです。
- ビジネスには二つの機能しかない。マーケティングとイノベーシ…
- ビジネスの目的の正当な定義はただひとつ。顧客を作り出すこと…
- マーケティングの目的とは、顧客を理解し、製品とサービスを顧…
- マネジメントとは物事を正しく行うことであり、リーダーシップ…
- マネジメントと呼ばれるものの大部分は、働く人たちにとって面…
- やたらに危機感を煽ったり、人を無理矢理、牛馬のように駆り立…
- より大きな悪を防ぐために悪を利用しようとするとき、人は悪の…
- 意思決定における第一の原則は、意見の対立を見ないときには決…
- 科学的経営経済学などは存在しない。業績を上げる方法は、実は…
- 会議を成果あるものにするには、会議の冒頭に、会議の目的と果…
- 階層をなす組織の危険は、上司の言うことを部下がそのまま実行…
- 蛙の卵が池からなくならないのと同様に、アイデアは決して枯渇…
- 革新とは、単なる方法ではなくて、新しい世界観を意味する。
- 間違った問題への正しい答えほど始末におえないものはない。
- 企業の精神は、どのような人たちを高い地位につけるかによって…
- 企業の目的と使命を定義するとき、出発点は一つしかない。顧客…
- 企業の目的は何か?利益は、目的ではなく手段である。企業とは…
- 企業は何よりも「アイデア」であり、アイデアを生むことができ…
- 企業経営のエッセンスは、何かに「卓越」することと、「決断」…
- 経営者が第一になすべき、また絶えず行うべき職責は、現存の資…
- 経営者と知識労働者にとっての唯一のツールは情報である。
- 元々しなくても良いものを効率よく行うことほど無駄なことはな…
- 現実が主人である。カリスマの公約、プログラム、思想に対し現…
- 効率とは物事を正しく行うことであり、効果とは正しい事を行う…
- 今日、完全な青写真を提示している者は、何が本当の問題かを知…
- 最も重要なことから始めよ。
- 最初はダメでも何度でもやり直せという態度は誤りである。
- 昨日を捨てよ
- 仕事を生産的なものにするには、成果すなわち仕事のアウトプッ…
- 指揮者は、一人の人間を受け入れるために、楽譜を書き直したり…
- 死体が臭わないようにすることほど涙ぐましく、しかも不毛な仕…
- 時間こそは、最もユニークで乏しい資源。
- 時間は最も乏しい資源であり、それが管理できなければ他の何事…
- 自分が得意だと思っていることに溺れるな。物事の「本質」を鋭…
- 将来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということ…
- 真のマーケティングは、顧客から出発する。すなわち人間、現実…
- 人に教えることほど、勉強になることはない。
- 人を見分ける力に自信のある人ほど間違った人事を行う。人を見…
- 人材は、企業規模とは無関係である。
- 世の中の認識が、「コップに水が半分入っている」から「半分空…
- 成果とはつねに成功することではない。そこには、間違いや失敗…
- 成功した企業は、きまって誰かがかつて勇気ある決断をした。
- 生産性の本質を測る真の基準は量ではなくて、質である。
- 組織にとっては、リーダーを育てることのほうが、製品を効率よ…
- 多くの人が、話上手だから人との関係は得意だと思っている。対…
- 大きな成果を出す人は、問題に集中しているのではなく、機会に…
- 卓越した者の強みや能力が他の者にとっての脅威となり、その仕…
- 知識労働者がすべて同質のものだなどと考えたら、大間違いであ…
- 表の風に吹かれろ!
- 複雑なものはうまくいかない。
- 変化はコントロールできない。できることは、その先頭にたつこ…
- 忙しい人達が、やめても問題ないことをいかに多くしているかは…
- 未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。現実からし…
- 未来を予測しようとすることは、夜中にライトをつけず、リアウ…
- 未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ。
- 明日のエグゼクティブが学ぶべき3つの重要な事柄は、①自分で…
- 問題の分析によって解決案が一つしか見つからなければ、その解…
- 問題解決を図るよりも、新しい機会に着目して創造せよ。
- 有能さは修得できる。
- 予期せぬ成功はマネジメントに対する挑戦である。